দায়িত্ব_নিতে_উত্সাহিত_করা

 #দায়িত্ব_নিতে_উত্সাহিত_করা

- কর্মী আসে কাজের জন্য
- গাইডলাইনের অভাবে কর্মী হয় নিঃস্ব
- একজন দলনেতা তাদের উৎসাহিত করতে পারেন
- কর্মীদের উৎসাহিত করার 10টি উপায়

#01. উদ্দেশ্য শেয়ার করুন
- কর্মীদের নিজেদের থেকে বড় কিছুর অংশ অনুভব করতে সাহায্য করুন
- তাদের ক্রমাগত ইনপুট জিজ্ঞাসা করুন
- সেই ফলাফলের দিকে কাজ করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হন৷

#02. পরিকল্পনা কার্যক্রমে কর্মীদের জড়িত করুন
- কর্মীদের ধারণা, জ্ঞান এবং অন্তর্দৃষ্টি সন্ধান করুন
- সিদ্ধান্ত নিতে তাদের আমন্ত্রণ জানান
- অন্তত, তাদের কঠিন সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আপনার প্রক্রিয়াটি দেখতে দিন।

#03. কেন ব্যাখ্যা করুন
- একেবারে নিশ্চিত না হয়ে কাউকে কি করতে হবে তা বলবেন না
- তারাও বুঝতে পারে কেন সেই কাজটি সম্পন্ন করা দরকার
- কেন আপনি সেই ব্যক্তিটিকে কাজের জন্য বেছে নিয়েছেন
- আপনার অপারেশনের বড় ছবিতে কাজের প্রসঙ্গটি দিন।

#04. তাদের নির্বাচন করতে দিন
- যখনই সম্ভব, কাজটি কীভাবে অর্জন করবে তা কর্মীদের সিদ্ধান্ত নিতে দিন
- সফল ফলাফল কী গঠন করে সে বিষয়ে একমত হন
- তারপর তাদের নিজস্ব পথ নির্ধারণ করুন
- এটি প্রক্রিয়ায় মালিকানা তৈরি করে
- তারা কাজটি সম্পন্ন করার পদ্ধতি খুঁজে বের করতে পারে যা আপনার চেয়ে উচ্চতর
- যদি এটি ঘটে থাকে তবে এটির দিকে মনোযোগ দিন
- যদি তারা একটি খারাপ পদ্ধতি বেছে নেয়,
- তবে ঝাঁপিয়ে পড়বেন না, বকাঝকা করবেন না,
- বরং এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যা তাদের আরও ভাল বিকল্পগুলি দেখতে সক্ষম করে
- তাদের আরও একটি সুযোগ দেয়।

#05. প্রতিনিধিত্ব , শুধু কাজ নয়
- কর্মীদের কিছু মিটিংয়ে নেতৃত্বের ভূমিকা দিন
- নেতৃত্বের দক্ষতা সময়ের সাথে বিকশিত হয়
- তাদের অনুশীলনের প্রয়োজন হয় ।

#06. তাদের বিশ্বাস করুন
- তাদের বিশ্বাস করতে হবে,
- কখনও কখনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে তাদের বিশ্বাস করা ঝুঁকি
- যা তাদের সীমার দিকে ঠেলে দেয়
- তাদের প্রতি আপনার আস্থা তাদের আত্মবিশ্বাস দেবে
- সেই আত্মবিশ্বাস তাদের ব্যক্তিগত বিকাশের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

#07. তাদের নিজেদের সমস্যা সমাধানে উৎসাহিত করুন
- তাদের সমস্যার কথা শুনুন কিন্তু উত্তর দিবেন না
- পরিবর্তে, অনুসন্ধানমূলক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন
- যা তাদের সঠিক উত্তর নির্ধারণ করতে পরিচালিত করবে
- যখন তারা এটি পায়, তাদের প্রশংসা করুন
- তাদের বলুন অনুরূপ পরিস্থিতি সম্পর্কে আপনাকে জিজ্ঞাসা করার দরকার নেই
- তাদের পরিত্যাগ করবেন না,
- তবে প্রমাণ করুন যে আপনি তাদের রায়ে বিশ্বাস করেন।

#08. তাদের দায়বদ্ধ রাখুন
- মনে রাখবেন নিয়োগকর্তার বিশ্বাস এবং কর্মীর স্বায়ত্তশাসন একটি দ্বিমুখী রাস্তা
- কর্মীদের কাজ, লক্ষ্য এবং সময়সীমা পূরণে দায়বদ্ধ রাখা ভাল ফলাফল অর্জনে অনুপ্রাণিত করে
- তাদের সর্বোত্তম প্রচেষ্টা দাবি করুন।

#09. গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন
- ফলাফল নির্বিশেষে, তারা কীভাবে করছে তা তাদের জানান
- তাদের উন্নতি করার জন্য প্রয়োজনীয় কোচিং দিন
- যদিও তারা সবসময় এটির জন্য জিজ্ঞাসা নাও করতে পারে
- তারা তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা আরও বিকাশ করতে আপনার প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন এবং চায় ।

#10. ধাপে ধাপে এগিয়ে যাওয়ার জন্য তাদের অন দ্য স্পট উৎসাহিত
করুন
- কয়েক সেকেন্ডের সত্যিকারের স্বীকৃতি কর্মী অনেক দূর যেতে পারে
- কর্মীর ইচ্ছাকে শক্তিশালী করার দিকে অনেক দূর যেতে পারে
- ফলাফলের সাথে মেলে এমন একটি পুরষ্কার দিয়ে উৎসাহিত
করুন
- তার বাইরের প্রতিশ্রুতির প্রশংসা করুন
- প্রায়শই, সেরা পুরষ্কার হল অতিরিক্ত বিশ্বাস এবং দায়িত্বের একটি অতিরিক্ত স্তর।

#mam

Collected